Klar führen.
Gemeinsam mehr bewegen.

Das hängt vom Format ab. Ein Einzelcoaching wird meist in Einheiten vereinbart und ist anders kalkuliert als ein Teamtraining für eine ganze Abteilung. Preisbestimmend sind Dauer und Anzahl der Termine, die Gruppengröße, ob ein Persönlichkeitsmodell wie iTYPE, Insights Discovery oder DISG mit Auswertung eingesetzt wird, und der Ort. Schildern Sie mir Ihre Ausgangslage — daraus entsteht ein passender Vorschlag statt eines Standardpakets.

Teamtrainings dauern in der Regel einen Tag. Bei Führungsthemen ist allerdings oft eine Reihe sinnvoller als ein einzelner Termin: Führung verändert sich nicht an einem Tag, sondern in der Praxis dazwischen. Bewährt haben sich zwei bis drei Termine mit einigen Wochen Abstand, in denen die Teilnehmenden das Besprochene erproben und beim nächsten Mal ihre Erfahrungen mitbringen. Einzelcoachings finden meist in Einheiten von ein bis zwei Stunden statt.

Das hängt davon ab, wo das Thema sitzt. Geht es um die persönliche Führungsrolle, um Sicherheit in schwierigen Gesprächen oder um einen konkreten Konflikt, ist Einzelcoaching der direktere Weg. Geht es um Zusammenarbeit, gegenseitiges Verständnis oder wiederkehrende Reibung im Team, braucht es das Team im Raum — sonst arbeitet man an Symptomen. Oft ist die Kombination am wirksamsten: ein Teamtag für die gemeinsame Basis, begleitendes Einzelcoaching für die Führungskraft.

Je nach Zielsetzung mit iTYPE, Insights Discovery oder DISG, ergänzend mit Mapstell und der PersonalMap, bei der Persönlichkeitsprofile räumlich erlebbar werden. Diese Modelle sind für mich kein Selbstzweck und keine Schublade. Sie schaffen eine gemeinsame Sprache dafür, dass Menschen unterschiedlich denken, kommunizieren und entscheiden — und genau das entschärft viele Konflikte, die vorher als persönliche Ablehnung gedeutet wurden.

Früh und benennend. Die meisten Teamkonflikte eskalieren nicht, weil sie schwerwiegend wären, sondern weil sie lange unausgesprochen bleiben und sich Deutungen verfestigen. Im Training arbeiten wir daran, Spannungen früh zu erkennen, sie wertschätzend anzusprechen und Gespräche so zu führen, dass sie zu einer Lösung führen statt zu Rechtfertigung. Wo es festgefahren ist, ist eine moderierte Klärung sinnvoller, als es dem Team allein zu überlassen.

Üblicherweise bis etwa zwölf Personen. Bei Führungs- und Zusammenarbeitsthemen ist die Gruppengröße besonders wichtig, weil es Vertrauen braucht — offen über Reibungen zu sprechen gelingt in kleinen Runden deutlich eher. Bei größeren Abteilungen arbeite ich lieber mit mehreren Gruppen und führe die Ergebnisse anschließend zusammen.

Meist bei Ihnen vor Ort, weil sich Zusammenarbeit dort greifbar machen lässt, wo sie stattfindet. Online-Formate funktionieren gut für verteilte Teams und für begleitende Termine zwischen zwei Präsenztagen. Einzelcoaching biete ich sowohl vor Ort als auch online an — hier ist online oft sogar praktischer, weil sich Termine leichter in den Kalender einer Führungskraft einfügen. Mein Sitz ist München, ich arbeite darüber hinaus deutschlandweit.