Gute Führung entsteht nicht im Organigramm – sondern in der täglichen Zusammenarbeit.

Führung bedeutet heute weit mehr, als Aufgaben zu verteilen und Entscheidungen zu treffen. Erfolgreiche Führung schafft Orientierung, stärkt Vertrauen und gibt Menschen die Sicherheit, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam Ziele zu erreichen.

Seit fast 20 Jahren begleite ich von München aus Führungskräfte und Teams dabei, ihre Zusammenarbeit bewusst zu gestalten, Kommunikation zu verbessern und Potenziale sichtbar zu machen – vom individuellen Coaching einzelner Führungskräfte bis hin zu Teamtrainings und Workshops.

Ich bin überzeugt: Gute Führung beginnt bei den Menschen. Dort, wo offen kommuniziert wird, unterschiedliche Stärken erkannt werden und Verantwortung geteilt wird, entstehen leistungsfähige Teams und eine Zusammenarbeit, die langfristig trägt.

Wobei ich Sie unterstütze

Jedes Team ist einzigartig – erfolgreiche Zusammenarbeit basiert jedoch immer auf Vertrauen, Klarheit und gegenseitigem Verständnis. Gemeinsam arbeiten wir unter anderem an folgenden Themen:

• Die eigene Führungsrolle reflektieren und weiterentwickeln
• Kommunikation als wirksames Führungsinstrument einsetzen
• Vertrauen und Eigenverantwortung im Team stärken
• Schwierige Gespräche sicher und wertschätzend führen
• Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
• Zusammenarbeit und Teamdynamik sichtbar machen – beispielsweise mit Persönlichkeitsmodellen wie iTYPE (MBTI) oder DISG
• Führungskräfte im Einzelcoaching individuell begleiten und weiterentwickeln
• Motivation und Potenziale von Mitarbeitenden gezielt fördern

Ihr Nutzen

Nach dem Training oder Coaching …

• führen Sie klarer, sicherer und authentischer.
• schaffen Sie Vertrauen und Orientierung in Ihrem Team.
• führen Sie schwierige Gespräche souveräner und lösungsorientierter.
• stärken Sie Eigenverantwortung und Zusammenarbeit.
• erkennen und nutzen Sie die unterschiedlichen Stärken Ihres Teams gezielter.
• entwickeln Sie eine Führungskultur, die Menschen motiviert und Zusammenarbeit nachhaltig stärkt.

Mein Ansatz

Es gibt nicht den einen Führungsstil, der für alle passt. Gute Führung entsteht dort, wo Menschen authentisch führen, klar kommunizieren und Verantwortung übernehmen.

Deshalb verbinde ich Kommunikationstraining, Persönlichkeitsentwicklung und praxisnahe Coaching-Methoden. Ob im Einzelcoaching oder im Teamtraining – im Mittelpunkt stehen immer die Menschen, ihre individuellen Stärken und die konkrete Zusammenarbeit im Arbeitsalltag.

Mein Ziel ist es nicht, Führungskräften fertige Rezepte an die Hand zu geben. Ich unterstütze sie dabei, ihren eigenen Führungsstil weiterzuentwickeln und Teams zu schaffen, in denen Vertrauen, Verantwortung und Zusammenarbeit selbstverständlich werden.

Orientierung geben. Vertrauen schaffen. Zusammenarbeit stärken.

Was Kunden sagen

Sehr geehrte Frau Wilden, seit vielen Jahren stehen Sie der Sodexo Gruppe Deutschland für die Konzeption, Durchführung und Begleitung der Trainings für unsere Mitarbeiter der hochwertigen Front Services und Empfangsdienstleistungen zur Verfügung. Für die hierfür stets überdurchschnittlichen sehr guten Leistungen möchten wir Ihnen einfach einmal unseren Dank übersenden. Dem Feedback durchweg aller Teilnehmer aus unseren Unternehmen und denen unserer Kunden können wir uns uneingeschränkt anschließen: „Begeisterung, Erfolg, Profis, Lösungen, Kundenbindung, Führen, Motivieren, Präsentieren, Könner – oder einfach gesagt: Wirkung.“ Sie adaptieren stets die Belange der Zielgruppe, fokussieren die Seminarinhalte, transferieren Fachwissen sowohl kompetent als auch charmant und gehen ebenfalls die Meile extra, wenn sich dies positiv auf den Business-Alltag der teilnehmenden Mitarbeiter auswirkt. Hiermit tragen Sie letztendlich zu unserer Philosophie der Quality of Life Services bei.

Thomas Hartmann, Head of Security and General Services, Sodexo Services GmbH

Häufige Fragen

Was kostet ein Führungskräfte-Coaching?

Das hängt vom Format ab. Ein Einzelcoaching wird meist in Einheiten vereinbart und ist anders kalkuliert als ein Teamtraining für eine ganze Abteilung. Preisbestimmend sind Dauer und Anzahl der Termine, die Gruppengröße, ob ein Persönlichkeitsmodell wie iTYPE, Insights Discovery oder DISG mit Auswertung eingesetzt wird, und der Ort. Schildern Sie mir Ihre Ausgangslage — daraus entsteht ein passender Vorschlag statt eines Standardpakets.

Wie lange dauert ein Führungskräfte-Training?

Teamtrainings dauern in der Regel einen Tag. Bei Führungsthemen ist allerdings oft eine Reihe sinnvoller als ein einzelner Termin: Führung verändert sich nicht an einem Tag, sondern in der Praxis dazwischen. Bewährt haben sich zwei bis drei Termine mit einigen Wochen Abstand, in denen die Teilnehmenden das Besprochene erproben und beim nächsten Mal ihre Erfahrungen mitbringen. Einzelcoachings finden meist in Einheiten von ein bis zwei Stunden statt.

Einzelcoaching oder Teamtraining — was ist sinnvoller?

Das hängt davon ab, wo das Thema sitzt. Geht es um die persönliche Führungsrolle, um Sicherheit in schwierigen Gesprächen oder um einen konkreten Konflikt, ist Einzelcoaching der direktere Weg. Geht es um Zusammenarbeit, gegenseitiges Verständnis oder wiederkehrende Reibung im Team, braucht es das Team im Raum — sonst arbeitet man an Symptomen. Oft ist die Kombination am wirksamsten: ein Teamtag für die gemeinsame Basis, begleitendes Einzelcoaching für die Führungskraft.

Mit welchen Persönlichkeitsmodellen arbeitest du?

Je nach Zielsetzung mit iTYPE, Insights Discovery oder DISG, ergänzend mit Mapstell und der PersonalMap, bei der Persönlichkeitsprofile räumlich erlebbar werden. Diese Modelle sind für mich kein Selbstzweck und keine Schublade. Sie schaffen eine gemeinsame Sprache dafür, dass Menschen unterschiedlich denken, kommunizieren und entscheiden — und genau das entschärft viele Konflikte, die vorher als persönliche Ablehnung gedeutet wurden.

Wie geht man mit Konflikten im Team um?

Früh und benennend. Die meisten Teamkonflikte eskalieren nicht, weil sie schwerwiegend wären, sondern weil sie lange unausgesprochen bleiben und sich Deutungen verfestigen. Im Training arbeiten wir daran, Spannungen früh zu erkennen, sie wertschätzend anzusprechen und Gespräche so zu führen, dass sie zu einer Lösung führen statt zu Rechtfertigung. Wo es festgefahren ist, ist eine moderierte Klärung sinnvoller, als es dem Team allein zu überlassen.

Für wie viele Teilnehmende ist ein Teamtraining ausgelegt?

Üblicherweise bis etwa zwölf Personen. Bei Führungs- und Zusammenarbeitsthemen ist die Gruppengröße besonders wichtig, weil es Vertrauen braucht — offen über Reibungen zu sprechen gelingt in kleinen Runden deutlich eher. Bei größeren Abteilungen arbeite ich lieber mit mehreren Gruppen und führe die Ergebnisse anschließend zusammen.

Findet das Training bei uns im Unternehmen statt oder online?

Meist bei Ihnen vor Ort, weil sich Zusammenarbeit dort greifbar machen lässt, wo sie stattfindet. Online-Formate funktionieren gut für verteilte Teams und für begleitende Termine zwischen zwei Präsenztagen. Einzelcoaching biete ich sowohl vor Ort als auch online an — hier ist online oft sogar praktischer, weil sich Termine leichter in den Kalender einer Führungskraft einfügen. Mein Sitz ist München, ich arbeite darüber hinaus deutschlandweit.

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Klingt das nach dem, was Sie suchen?

Ob es um eine einzelne Führungskraft geht oder um ein ganzes Team – erzählen Sie mir, wo bei Ihnen der Schuh drückt. Schreiben Sie mir kurz, worum es geht und wie viele Personen teilnehmen – Sie bekommen zeitnah eine Rückmeldung. Wenn es schneller gehen soll, rufen Sie mich einfach an: +49 172 8208731.